BCM-Standortbestimmung
Vorhandene Strukturen, Abhängigkeiten und Reifegrade bewerten. Wir stimmen das Vorgehen auf Reifegrad, Zielsetzung und vorhandene Strukturen ab, damit BCM & Notfallmanagement wirksam in der Organisation verankert wird.
Leistung
BCM & Notfallmanagement
Wir sichern kritische Geschäftsprozesse, schaffen belastbare Notfallstrukturen und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen auch unter schwierigen Bedingungen handlungsfähig bleibt.
7+Jahre am Markt
200+betreute Mandate
12Branchen im Portfolio
100 %unabhängige Beratung
Leistungsumfang
Was ist BCM und Notfallmanagement?
Business Continuity Management organisiert die Vorsorge für Betriebsunterbrechungen. Es identifiziert kritische Prozesse, legt Wiederanlaufziele fest und verbindet Notfallpläne, Verantwortlichkeiten, Übungen und kontinuierliche Verbesserung. Entscheidend ist, dass der Rahmen nicht nur formal vollständig ist, sondern Verantwortlichkeiten klärt, Entscheidungen unterstützt und im Arbeitsalltag dauerhaft funktioniert.
Im Überblick
Was wir für Sie übernehmen.
Business Impact Analyse
Kritische Prozesse, Ressourcen und tolerierbare Ausfallzeiten identifizieren. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, auf der Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nachvollziehbar aufbauen.
Strategien & Notfallpläne
Wiederanlaufstrategien, Rollen, Alarmierung und konkrete Pläne entwickeln. Wir stimmen das Vorgehen auf Reifegrad, Zielsetzung und vorhandene Strukturen ab, damit BCM & Notfallmanagement wirksam in der Organisation verankert wird.
Tests, Übungen & Schulungen
Praxistauglichkeit prüfen und Rollen und Abläufe trainieren. Die Inhalte werden an reale Situationen angepasst, damit Wissen nicht abstrakt bleibt, sondern in konkretes Verhalten übergeht.
Betrieb & Verbesserung
Reviews, Kennzahlen und regelmäßige Aktualisierung etablieren. Dabei verbinden wir fachliche Anforderungen mit den tatsächlichen Abläufen, damit die Umsetzung im Tagesgeschäft dauerhaft funktioniert.
Passend zu Ihrer Ausgangslage
Für wen ist diese Leistung geeignet?
Der Beratungsumfang richtet sich nach Organisation, Reifegrad und Zielsetzung – und wird so zugeschnitten, dass vorhandene Strukturen sinnvoll genutzt werden.
Kritische Geschäftsprozesse
Für Unternehmen mit geringer Ausfalltoleranz. Wir übersetzen die relevanten Pflichten in eine realistische Vorgehensweise und eine belastbare Nachweisführung.
Regulatorische Anforderungen
Für Organisationen mit Vorgaben aus NIS-2, DORA, KRITIS oder Kundenverträgen. Wir übersetzen die relevanten Pflichten in eine realistische Vorgehensweise und eine belastbare Nachweisführung.
Abhängigkeit von IT & Lieferanten
Für Unternehmen mit komplexen Betriebs- und Lieferketten. Der konkrete Beratungsumfang richtet sich nach Ausgangslage, Reifegrad und dem Zielbild Ihrer Organisation.
Unklare Notfallfähigkeit
Für Organisationen mit Plänen, die selten getestet oder nicht abgestimmt sind. Der konkrete Beratungsumfang richtet sich nach Ausgangslage, Reifegrad und dem Zielbild Ihrer Organisation.
Auswahl unserer Kunden
KUNDENLOGO 01KUNDENLOGO 02KUNDENLOGO 03KUNDENLOGO 04KUNDENLOGO 05KUNDENLOGO 06
Einordnung
BCM oder Krisenmanagement?
BCM konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung und Wiederherstellung kritischer Leistungen. Krisenmanagement steuert außergewöhnliche, organisationsweite Lagen und die Kommunikation auf Leitungsebene. Beide Disziplinen greifen ineinander.
Zum Krisenmanagement
Was am Ende zählt
BCM & Notfallmanagement, das nicht nur dokumentiert, sondern wirkt.
Wir verbinden fachliche Einordnung, praxistaugliche Umsetzung und belastbare Nachweise in einem durchgängigen Vorgehen.
Orientierung
Relevante Anforderungen und Risiken sind verständlich eingeordnet und sinnvoll priorisiert.
Umsetzung
Verantwortlichkeiten, Maßnahmen und Abläufe greifen im tatsächlichen Betrieb nachvollziehbar ineinander.
Nachweis
Entscheidungen und Ergebnisse sind dokumentiert, prüffähig und gegenüber Dritten belastbar.
Case Study
Vom Notfallplan zur gelebten Resilienz.
Wie Organisationen BCM & Notfallmanagement in klare Strukturen, wirksame Maßnahmen und nachvollziehbare Nachweise überführen.
Alle Case Studies ansehen- Branche
- Reguliertes Umfeld
- Ausgangssituation
- Bestehende Einzelmaßnahmen, keine durchgängige Steuerung
- Zielbild
- Belastbare Notfallorganisation und geübte Wiederanläufe
Zertifizierungen
Nachweise, klar und sichtbar.
ISO 27001 auf Basis von IT-Grundschutz
Nachweis auf Grundlage der Anforderungen des BSI IT-Grundschutzes.
BSI Testat IT-Grundschutz
Bestätigung einer strukturierten Basis-Absicherung nach BSI-Vorgaben.
BSI IT-Grundschutz-Berater
Offizielle Qualifikation für Beratung und Umsetzung nach BSI IT-Grundschutz.
Qualitätsmanagement nach ISO 9001
Zertifiziertes DEKRA-Qualitätsmanagementsystem.
Weiterdenken
Passende Leistungen im Zusammenhang.
FAQ
Häufige Fragen zu BCM & Notfallmanagement.
Was ist der Unterschied zwischen BCM und Notfallmanagement?
BCM ist der übergeordnete Managementansatz; Notfallmanagement umfasst konkrete Reaktionen und Pläne für Störungen. Für BCM & Notfallmanagement bedeutet das: Risiken, Verantwortlichkeiten, Maßnahmen und Nachweise werden in einem nachvollziehbaren Rahmen verbunden, der im Alltag steuerbar bleibt.
Welche Prozesse sind kritisch?
Das wird systematisch in einer Business Impact Analyse ermittelt. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von BCM & Notfallmanagement für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
Wie oft sollten Notfallpläne getestet werden?
Regelmäßig und risikobasiert – Frequenz und Tiefe richten sich nach Kritikalität und Veränderung. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von BCM & Notfallmanagement für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
Muss BCM nach ISO 22301 aufgebaut werden?
Nicht zwingend – die Norm kann aber als anerkannter Rahmen dienen. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von BCM & Notfallmanagement für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
Können bestehende Pläne übernommen werden?
Ja – vorhandene Dokumente werden geprüft, vereinheitlicht und in eine belastbare Struktur überführt. Vorhandene Richtlinien, Kontrollen und Nachweise werden bewertet, sinnvoll konsolidiert und nur dort ergänzt, wo tatsächlich Lücken bestehen.
Nächster Schritt
Sprechen Sie mit Ihrem Experten für Business Continuity.
Sie möchten BCM & Notfallmanagement strukturiert angehen oder vorhandene Ansätze weiterentwickeln? Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und zeigen Ihnen einen realistischen nächsten Schritt.
