DORA-Scoping & Gap-Analyse
Anwendungsbereich, Reifegrad und bestehende Kontrolllandschaft prüfen. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, auf der Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nachvollziehbar aufbauen.
Leistung
Wir übersetzen DORA in ein belastbares Steuerungsmodell für IKT-Risiken, Vorfälle, Tests und Drittanbieter – nachvollziehbar für Management, Revision und Aufsicht.
Leistungsumfang
Der Digital Operational Resilience Act schafft einen einheitlichen europäischen Rahmen für die digitale operationale Resilienz im Finanzsektor. Er verbindet IKT-Risikomanagement, Vorfallmeldungen, Resilienztests, Drittparteiensteuerung und Governance. Entscheidend ist, dass der Rahmen nicht nur formal vollständig ist, sondern Verantwortlichkeiten klärt, Entscheidungen unterstützt und im Arbeitsalltag dauerhaft funktioniert.
Im Überblick
Anwendungsbereich, Reifegrad und bestehende Kontrolllandschaft prüfen. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, auf der Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nachvollziehbar aufbauen.
Governance, Risiken, Kontrollen und Management-Reporting strukturieren. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, auf der Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nachvollziehbar aufbauen.
Klassifikation, Eskalation, Dokumentation und Meldeprozesse entwickeln. Wir stimmen das Vorgehen auf Reifegrad, Zielsetzung und vorhandene Strukturen ab, damit DORA Beratung wirksam in der Organisation verankert wird.
Risikobasierte Tests, Übungen und Maßnahmenverfolgung planen. Wir stimmen das Vorgehen auf Reifegrad, Zielsetzung und vorhandene Strukturen ab, damit DORA Beratung wirksam in der Organisation verankert wird.
Bei Register, Vertragsanforderungen, Überwachung und Exit-Strategien unterstützen. Wir stimmen das Vorgehen auf Reifegrad, Zielsetzung und vorhandene Strukturen ab, damit DORA Beratung wirksam in der Organisation verankert wird.
Passend zu Ihrer Ausgangslage
Der Beratungsumfang richtet sich nach Organisation, Reifegrad und Zielsetzung – und wird so zugeschnitten, dass vorhandene Strukturen sinnvoll genutzt werden.
Für beaufsichtigte Unternehmen im Anwendungsbereich von DORA. Der konkrete Beratungsumfang richtet sich nach Ausgangslage, Reifegrad und dem Zielbild Ihrer Organisation.
Für Dienstleister mit steigenden vertraglichen und aufsichtsnahen Anforderungen. Der konkrete Beratungsumfang richtet sich nach Ausgangslage, Reifegrad und dem Zielbild Ihrer Organisation.
Für Organisationen mit kritischen Cloud- und IT-Drittparteien. Der konkrete Beratungsumfang richtet sich nach Ausgangslage, Reifegrad und dem Zielbild Ihrer Organisation.
Für Unternehmen, die DORA in ISMS, BCM und Auslagerungsmanagement integrieren möchten. Wir übersetzen die relevanten Pflichten in eine realistische Vorgehensweise und eine belastbare Nachweisführung.
Auswahl unserer Kunden
Einordnung
DORA ist der spezifische Resilienzrahmen für den Finanzsektor. NIS-2 adressiert ein breiteres Spektrum wesentlicher und wichtiger Einrichtungen. Überschneidungen sollten genutzt, Doppelstrukturen vermieden werden.
Zur NIS-2-Beratung
Was am Ende zählt
Wir verbinden fachliche Einordnung, praxistaugliche Umsetzung und belastbare Nachweise in einem durchgängigen Vorgehen.
Relevante Anforderungen und Risiken sind verständlich eingeordnet und sinnvoll priorisiert.
Verantwortlichkeiten, Maßnahmen und Abläufe greifen im tatsächlichen Betrieb nachvollziehbar ineinander.
Entscheidungen und Ergebnisse sind dokumentiert, prüffähig und gegenüber Dritten belastbar.

Case Study
Wie Organisationen DORA Beratung in klare Strukturen, wirksame Maßnahmen und nachvollziehbare Nachweise überführen.
Alle Case Studies ansehenZertifizierungen
Nachweis auf Grundlage der Anforderungen des BSI IT-Grundschutzes.

Bestätigung einer strukturierten Basis-Absicherung nach BSI-Vorgaben.

Offizielle Qualifikation für Beratung und Umsetzung nach BSI IT-Grundschutz.

Zertifiziertes DEKRA-Qualitätsmanagementsystem.
Weiterdenken
FAQ
Für zahlreiche Finanzunternehmen und auch für IKT-Drittanbieter. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von DORA Beratung für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
IKT-Risikomanagement, Vorfälle, Tests, Drittparteienrisiken und Informationsaustausch. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von DORA Beratung für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
BCM und Wiederanlaufplanung sind wichtige Bestandteile digitaler operationaler Resilienz. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von DORA Beratung für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
IKT-Vertragsbeziehungen müssen strukturiert, vollständig und aktuell vorliegen. Für DORA Beratung bedeutet das: Risiken, Verantwortlichkeiten, Maßnahmen und Nachweise werden in einem nachvollziehbaren Rahmen verbunden, der im Alltag steuerbar bleibt.
Ja – bestehende Governance- und Kontrollstrukturen sollten gezielt genutzt und ergänzt werden. Vorhandene Richtlinien, Kontrollen und Nachweise werden bewertet, sinnvoll konsolidiert und nur dort ergänzt, wo tatsächlich Lücken bestehen.
Nächster Schritt
Sie möchten DORA Beratung strukturiert angehen oder vorhandene Ansätze weiterentwickeln? Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und zeigen Ihnen einen realistischen nächsten Schritt.